知行汽车科技薪酬，知行汽车科技薪酬怎么样
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于知行汽车科技薪酬的问题，于是小编就整理了1个相关介绍知行汽车科技薪酬的解答，让我们一起看看吧。工作中的“能力”是什么东西？工作中... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于知行汽车科技薪酬的问题，于是小编就整理了1个相关介绍知行汽车科技薪酬的解答，让我们一起看看吧。
工作中的“能力”是什么东西？
以我自己的经验总结和思考，工作中的“能力”，内涵很“多元”，互联网大厂都用“职级体系”来分级。分级目的和衡量标准最终都指向“拿结果”。
先说“拿结果”
管理***德鲁克有一句经典名言：管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。其验证不在于逻辑，而在于成果。就是说，企业必须用结果来说话，工作中的能力也必须用结果来衡量。
这个“结果”，是指眼前利益吗？
- 否！不能这么狭隘地理解，而是有短期和长期之分。短期，是指“能多打粮食”。长期，是指“能增加土地肥力”。
- 在长短两个“结果”的牵引下，职级体系登场。
“能力”的分级 —— 职级体系
我所在的公司，程序员同学有200多人。有的做前端，有的做算法；有的做开发，有的做测试。如何衡量大家的能力？
用“职级体系”。简单说，职级体系=岗位序列+能力等级+工作行为+素质模型
- 岗位序列就是把各个工种的人员，划分成不同的职位族，比如：产品序列、技术序列、营销序列、设计序列、专业序列等。我所在的人力***岗位，就属于专业序列。
- 再把每个岗位序列划分成不同的能力等级。这是hr的专业，是很有技术含量的工作。我这里简单做个说明。按照通用的“人才能力5级模型“：
- 第1级：初做者，学习阶段，通过按指令做事而贡献组织
- 第2级：有经验者，应用阶段，通过自己独立工作做出贡献
- 第3级：骨干，扩展阶段，通过自己技术专长做出贡献
- 第4级：专家，指导阶段，通过指导他人做出贡献
- 第5级：权威，领导创新阶段，通过战略远见做出贡献
工作行为更为复杂，也是职级体系的精髓。
- 国内公司里面，华为是翘楚，整套能力体系在华为叫“任职资格”，这里就不展开了。
- 华为会详细描述每一个岗位、每一个层级，需要的具体成果，规定动作，完整文档等。
此外，有些公司还会加上“素质模型”，是指有利于拿到结果的“软素质”。很多时候，素质能力可能比我们掌握的知识技能更为管用，更有利于拿到好绩效。
比如：
- 研发人员，应该具备很好的逻辑思维和抽象思维的能力
- 项目经理，应该具备很好的风险意识和跨团队沟通协调能力
- 高级管理者，应给具备很好的商业洞察力和战略决断力
总结：从我作为hr的经验和角度看，职场人要“两手抓，两手都要硬”：一方面要不断提升专业能力，另一方面要不断提升“软素质”能力。面对不同行业、不同公司、不同工作职责场景，做到能力迁移、迅速适应、灵活变通，成为“T”字型人才或者"//"斜杠青年。
对于多数职场精英而言，能力需要包含四大要素。太多人便是因为狭隘的理解了“能力”，甚至对很多能力要素心有抵触或者忽视，造成自己的迷茫与发展缓慢。
除非您是某个公司中某个岗位不可替代的、老板离开你就转不动的人物，或者说你的某种专业、职业技能让你成为某个行业、领域里炙手可热、让别人求贤若渴的专业人才，否则，您还是全面、客观的来看待“能力”吧！
一、本职工作的能力是能力的基础，而且必须以看得见的成绩、业绩作为参考！
一个人在某个工作岗位上的工作能力，是其生存发展的基础。这一点基本没有什么异议。只是有两点需要注意：
1、工作的成绩、业绩体现不出来，什么用处都没有！
社会、职场都是现实的，一个人的能力强弱 ，不是用嘴巴说出来的。而是要靠行动干出来的。因此，所有职场人，谁也别提“想当年、原来、过去”如何如何！这个一毛钱用处都没有！
特别是一些职场人，因为受到某些不公平、不合理现象、人事物的影响，导致工作成绩、业绩下降。这种状态偶尔出现有情可原。但是，如果持续时间太长了，就别指望别人“遥想当年”你如何如何了！别让别人总记着“其实他工作能力挺强的”。
长时间出不了成绩的情况下，无论你过去曾经有什么丰功伟绩，也会让别人认为你能力下降或者不行了.....
即使不是这么认为的，对你也没好处！因为，别人才不管你什么原因呢！客观表现就是：没有为公司创造价值！——就这一条，就够你受的！你委屈？谁跟你讲理？怎么讲理？工作就是工作啊！
2、绝对不能因为自己看到的不公平、不合理等等而开始怀疑这种能力的意义、价值、作用！
这一点是部分职场人的迷茫所在，也是常常感慨万千的地方。
老鬼要说：首先承认这个社会、职场中确实有不公平、不合理、不正常现象的存在，也会有大量低素质、不讲理的领导、老板、同事的存在。在此基础上，绝对不可以因为那些现象的出现而对于工作本身能力、水平、业绩的重要性有丝毫动摇。
说一个“退一万步”来讲的例子：你即使实在感觉忍受不了要辞职、跳槽。如果没有本职工作的能力、业绩作为筹码、案例，新的用人单位怎么会聘用您呢？
本职工作能力都欠缺的职场人，只能发发牢骚 ，因为连跳槽的资本都没有啊！更别说在原来单位类寻求突破了。每一样筹码，怎么突破？
二、虽然以最终的本职工作业绩作为能力的最终指标，但请不要忽略工作过程中与领导、同事等等职业化的互动！——这是工作能力中不可或缺的一环！
并非只要完成了工作的任务、达到了工作、部门要求的目标，就已经可以定义为“工作能力突出”了！工作过程中的职业化互动，是“能力”不可或缺的要素！
很多人欠缺的、缺失的就是这种“能力”。也是很多人职场不得志的重要原因。
你以为干完了、干好了、完成了，你就是牛人？
为什么企业中有些人会被定义为“独狼”？那就是他独来独往，一个人干事儿。这种人的发展前景，大家都是知道的。
虽然多数人还到不了“独狼”的程度，但是却欠缺与领导、同事协调、沟通、互动的职业化水准。
在职场中，无论是日常本职工作的开展，还是领导安排、布置、下达的某些工作 任务 、指令，都是需要与领导以及同事进行互动、协调的。
有关工作的互动、沟通，是最容易引起争论的话题。很多人的认知是靠感觉、靠“我认为”来进行的。而且说出来的理由让人无语。你不能说他的理由不对，但实在是缺乏职业性。
举例：
领导安排某人做某项工作，要求这个工作任务两周之类完成了。而且要求达到某种效果、目标。
有些职场人，听到领导交办的任务后，一杆子就扎下去了。两周之后回来回复领导，我办完了、办好了。
这位职场人认为领导交代的任务、工作并不难，自己完全有能力将它做好。而且认为这种事情没必要再麻烦领导了，领导既然让***，那就是对我的信任，干就好了嘛。
其实，这就是典型的缺乏职业化的沟通。
1、既然这个工作需要两周时间才能完成，那这两周时间内领导根本不清楚你进展到什么程度了。如果此时大老板询问你的领导呢？你的领导不知道、不掌握！——你的领导会面临什么样的尴尬？
2、领导交代完任务之后的第一天、第二天时，领导看不到你、找不到你，你也不主动去汇报整个任务完成的***、规划，领导怎么能心里没有波动？这种波动不见得是不相信你的能力，而是作为领导，大脑中应该对于自己所负责部门的各种工作做到心里有数啊！授权不等于放权！如果不和领导互动、交流、汇报你的工作大致***，那就是期望领导“放权”了！领导内心会有无力感的！如果 此时大老板再找他，他不就抓瞎了嘛！
3、谁也不能保证自己一定能做好所有的工作，你也别指望你的领导完全的、百分百的相信你能一丝不差的将工作做到位！因为，任何事情都存在变量的！
因此，在完成工作过程中，及时的与领导进行信息反馈是一个基本素养！而且是职业化素养！这与工作能力强弱无关的！
很多人担心自己中间过程汇报会被领导耻笑或者让领导烦了，所以不敢、不愿意汇报。而且自认为自己的想法是对的。其实呢？.......
还有些人可能听到过领导说这么一句话：哦，我知道了这种事情不用和我汇报了，自己看着办就好......因为听到过这种话，认为领导不需要自己这样汇报，因此就省略了。
而实际上呢？那是领导的一句谦辞而已！那是领导要表达一下自己充分授权的胸怀、格局！你该汇报的时候，继续汇报就好了！
三、工作之外与领导的互动能力，是职场人能力的重要组成部分
完成工作，并且能够在工作之前、之中、之后与领导进行有效的、职业化的互动是前提。而工作之外，涉及工作的内容、涉及个人思想的话题、涉及有关个人成长发展的话题等等与领导的互动，是不需要重视的！
别和老鬼理论！别说什么中国文化的糟粕！老鬼懒得去反驳这些观点！你认定自己厌恶这些东西的话，那是你的事儿！随便！
如果缺乏与领导的互动、交流，领导不可能了解你的内心、了解你对团队、对企业的个人看法、思想，无法了解你对于企业未来发展的看法，也无从了解你在企业工作的长期性、稳定性与忠诚度。更不知道你对于领导个人的看法与心理距离远近。
没有这些，想获得领导的重视？呵呵了！
如果缺乏这种能力，只是本职工作干的好，那领导一定会用你！因为你是领导的兵！但想获得额外的重视、提拔，那就难说了.......
四、职场环境下与同事互动的能力、职场生存发展与环境塑造的能力
职场就是一个“小社会”、生态圈。只要是有人存在的地方，就会有各种想象、问题的发生。就会有自己看不惯、不顺眼、不公平、不合理的人事物出现。也会在日常与同事互动过程中可能出现误解甚至受到恶意的诋毁、诬陷。——这就是生态圈而已。
别怪企业任职部门招聘的时候水平不够！没用的！
草原上有羊，就一定有狼！因此，要理性冷静的看待生态圈才好。
这就要求职场人积累职场生存与环境塑造的能力喽！
悟空问答版块中，大量的职场问题出现，不都是为了能够让我们改变、塑造更好的职场生态圈吗？不就是为了寻找很多职场问题的答案吗？
所以，职场为人处世、职场规则法则等等的研究 、学习、实践，是能力的重要组成部分。
对于多数人而言，这四个要素是缺一不可的。而太多人却只盯着第一点自艾自怜了。这是非常“遗憾”的事情啊！
以上供参考吧，希望能给身处职场的朋友们一些启示就好。
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到此，以上就是小编对于知行汽车科技薪酬的问题就介绍到这了，希望介绍关于知行汽车科技薪酬的1点解答对大家有用。